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Método
Diagnóstico
Compreendemos a atividade, a organização e os objetivos da empresa.
Coimbra · desde 2008
Primeiro odiagnóstico.Depois a decisão.
Consultoria de gestão, contabilidade e financiamento para empresas portuguesas. Olhamos para os números antes de propor o caminho.
- Comércio e retalho
- Restauração e hotelaria
- Construção e imobiliário
- Saúde e bem-estar
- Serviços profissionais
- Indústria e oficinas
- Transportes e logística
- Agricultura e agroindústria
O que fazemos
Não vendemosserviços avulso.
Uma empresa raramente tem um problema só. O que aparece como uma questão de contabilidade costuma ser de gestão, e o que aparece como falta de dinheiro costuma ser um financiamento mal estruturado.
Entramos, vemos onde a empresa está, e construímos o que falta — com as várias áreas de competência a trabalhar de forma articulada. A resposta chega inteira.
Em números
0
Anos de experiência profissional ao serviço das empresas.
0
Serviços integrados, da obrigação fiscal à venda da empresa.
0
Disciplinas na equipa: gestão, contabilidade, economia, direito e marketing.
0
Setores com práticas próprias, do comércio à agroindústria.
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Método
Planeamento
Definimos prioridades e estabelecemos um plano de atuação adequado às necessidades identificadas.
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Método
Execução
Implementamos as soluções acordadas, mobilizando as diferentes áreas de competência da equipa.
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Método
Acompanhamento
Mantemos um acompanhamento regular, avaliando resultados e apoiando novas decisões.
Setores
Cada setor temos seus vícios.
Comércio e retalho
Margem apertada, stock e IVA.
Restauração e hotelaria
Sazonalidade e pessoal.
Construção e imobiliário
Obra a obra, com IVA de reversão.
Saúde e bem-estar
Isenções e regimes próprios.
Serviços profissionais
Faturação recorrente e retenções.
Indústria e oficinas
Investimento e amortizações.
Transportes e logística
Frota, combustível e tributação autónoma.
Agricultura e agroindústria
Apoios, PDR e sazonalidade.
Novidades
O que muda,explicado a tempo.
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